第九章 忽闻歧见 (第1/2页)

    第九章忽闻歧见

    在深入各车间蹲点调研和跟班劳动的过程中，曾有为有时也会抽空回厂部办公楼来走一走，但他却让自己的厂长办公室铁锁把门桌椅尘封，只是兴致勃勃地串科室访干部，在无拘无束的谈笑中揣摸厂内管理体割上的情况。

    不久，他就吃惊地觉察到，这个厂的管理体制十分紊乱极不合理，令他无法接受——汤书记麾下的党委办公空，保留着当年革委会政工组的原班人马，团委书记张达功既兼职党委秘书又兼任办公室主任，凭一杆笔头包揽政宣工作要务，下边三个文书无文可书，其日常工作除轮流抄写几块黑板报和布置各种会场标语以外，就是看报纸、读小说、嗑瓜子、闲聊天；工会姜主席领着两位干事，全部工作只是每星期轮流为各车间代购一次电影票、每季度为少数贫穷职工报批和发放一次困难补助、每年度为厂评先进人物采购颁发几张奖状；小小的财务科拥挤着五张办公桌，科长属下二名会计、一名出纳外加二名学徒；名气赫赫的保卫科，坐办公室的“四大金刚”竟比二道厂门诸“门神”的人数还多；徐、林两科长统率下的行政、供销二科室，更是人头济济阵容庞大，虾兵蟹将星罗棋布；而相比之下，唯独魏副厂长坐镇的生产科，人烟稀少忙碌不堪，仅见劳资员、统计员外加一个制图员各司其职，而指挥生产、监管车间、制订计划、落实指标、上情下达、下情上报等一应事务都得由“光杆司令”一人承担——这种部门编制上的忙闲悬殊、苦乐不均尚为小事，一家总共六百多号人马的中型生产企业，号称“干部编制”的脱产管理人员竞达职工总数的十分之一，简直令人咋舌。真可谓“庙堂巍峨机构拥肿，人浮于事悠哉闲哉”，可羡可慕复可惊可叹也！

    深一步了解后，他又意外地发现，不幸让新产品车间的包子荣所言中，在厂部这个庞大的科室干部阵营里，“接班人”的队伍十分壮观，然而又极其谎谬——在那洋洋洒洒三十几名“以工代干”的名单中，皆是文革时期进厂的青年人，具备高中学历的寥寥无几，人马束自三拨：一拨是文革期间“突击提干”的造反勇士，另一拨是厂内除大公无私的汤书记以外的各级“官长子女”，再一拨是从社会上招工进来被特约照顾的“权贵后裔”——不是凭张巧嘴巴，就是凭个好爸爸。真乃是梁山英雄排座次，运之所至威风凛凛，倚权仗势待价而沽，可敬可畏复可怜可笑也！

    如此编制谈何精干？如此体制谈何进步？如此管理谈何效率？如此状况谈何发展？曾有为于心目中愤然疾呼：体制改革势在必行，机构精减刻不容缓！

    正是抱着这样的显明观点和深邃眼光，有一日，曾有为在书记办公室里同汤炳权对谈中，无所掩饰地直抒胸臆，遭遇了一场激烈的观念碰撞。

    曾有为首提话头：“老汤，我看厂里的干部编制很成问题，群众有许多反映，我个人也有些感觉，咱们以后是不是得下决心改革改革……”

    没想到，汤炳权打断了他的话头：“怎么，哪些地方你看不顺眼呀？”

    对话在碰撞中继续。

    “譬如说，咱们厂里职工总数只有六百多人，厂部脱产管理人员倒有五十九位，将近十分之一，其中专职干部二十二名不算太多，而以工代干者达三十七名，超编太厉害，许多人无所事事悠闲度日，机构太拥肿，人力浪费呀！譬如说，咱们机关科室的结构组成，行政、供销、财务等后勤部门兵将如云，阵容过于庞杂，这是明显的；党、政、工、团、保卫等政工部门人头济济热闹非凡，可究竟有多少实际职能呢；唯独生产指挥系统，反而呈现冷冷清清，除去劳资、统计、制图三个专职以外，指挥、调度、安全、质量等等大量事务集于魏副厂长一身，力量又太薄弱啦。还有，在那些以工代干的芸芸众生当中，小青年占了极大多数。培养接班人无可厚非，不过，了解一下他们的来龙去脉，选反有理和父贵子荣的味道太浓，里边有多少真才实学踏实能干的称职之士呢？”

    “唔，你把问题看得那么严重？”

    “难道问题还不够严重吗？”

    “你的眼光尖锐，这我佩服。不过，一来由于你对厂里的历史了解不够，二来由于你年轻单纯，所以，你的看法非常偏面。”

    “我刚到任不久，对本厂的历史也许了解欠深。可是，我做过详细调查，刚才所说的情况总不是虚构吧？”

    “我承认，咱