第87回 倚老卖老瞎胡闹 领导自信处置妙 (第2/2页)

你就牛到底。一遇到比你牛的你就怂了，算什么东西？可是我又不能这样做，因为我的工作性质决定了我就是为职工、为领导服务的。你就甭管这领导、这职工多不是人，你也得工作，这叫职业道德。因为在我们这个社会上要是违法、违规，那有法律、有制度、有规定，只要严格执行还好。可是，要说这人没素质、没道德，缺德带冒烟儿，你还真就不好治。我耐着性子和这个老头儿说：“请你放开手，不要影响我的工作。”这时，钱总拦住了我，他轻轻地抓住了这个老头儿的手说：“既然您认识到自己的问题，那么我们一切都好商量。刚才的事情就当没有发生，你赶快去人事处开具证明，然后回来换信，不要耽误了你买房子。”老头儿看着钱总用手敬着礼说：“我是真不知道你是厂长，对不起啊！”说罢，灰溜溜的离开了...

    说句心里话，我在经理办公室从事了三年秘书工作，三年半的副主任工作。在工作中无论来自职工、来自同事、来自领导的压力和委屈，真的是数不胜数。可是，我从未都感到不平衡，那是因为这些压力和委屈多数来自工作，是真正的从工作的角度出发的。经理办公室作为窗口部门，就要和领导，和形形色色的人打交道。不调整好心态，不把握好分寸、不理顺好关系，是不可能正常开展工作的。的确，有时我们会受一点气，会忍气吞声，甚至会感到很受伤。可是，只要你觉得一切为了工作，就不会迷茫。而今，在666厂，原来的这些好习惯、好传统似乎已经远去。我在666厂后一段时期经历的，看到的，却是领导的卑微与怯懦。只要有人站出来，说不，敢于踹开领导的办公室的大门，那几乎都获得了成功。究其原因，就是两个字：“心虚！”这些心虚的领导有四怕：一怕职工到上面“告状”，对于这些心虚的领导来说，行政不作为，以权谋私，生活糜烂，就怕上访的人到上面去告自己的状；二怕给自己“捅马蜂窝”：对于不求上进但求平安、不求有功但求无过的地领导来说，对下面的事“捂盖子”、“贴膏子”，怕上访的人到上面“捅娄子”，使自己保不了平安；三怕上级批评“群众工作没做好”，对于一心只想往上爬、视自己的政绩利益于群众利益之上的企业领导来说，最怕群众上访，一旦群众上访群访，恐怕自己的仕途也就走到了尽头。四怕“丢掉乌纱帽”，对于利欲熏心、官瘾十足的领导来说，群众上访一闹，弄不好，“影响了安定稳定”，就会拿掉你的“乌纱帽”，岂不是又丢官又丢丑！所以，自己本身有问题，有短板，有把柄的领导们，你们要做的不仅仅是退下岗位去，而是真正的退出历史舞台，接受党纪国法的严惩和道德舆论的审判！作为新领导，就应该像大大说的那样：“打铁还需自身硬！”

    良言少叙，书归正文。望着这个无理取闹的老头儿，远去的背影，我是长出了一口气啊！反而，钱总表情却很平静，似乎这样的事儿他经历的更多。钱总现在已经好像没有发生过这样的事儿一样，他从腋下拿出了那个夹着季度要点的文件夹，放到我面前说：“小关，季度要点我看完了。销售部分措施可执行性不强，不过这种性质的工作，我们更应该去关心关键指标的完成情况。所以，下一个季度，要检查好第一季度经济指标的完成情况。总体来说，你第一次写季度工作要点，与原来基本一致，还是不错的。可是你要记住，既然换了新人，你就要想着创新，唯有创新，企业管理才会有进步。”我赶忙点头称是，双手接过了钱总手里的文件夹。我翻开文件夹，看到了钱总的批复：“同意，请修改后打印下发。”当我再抬起头的时候，钱总已经快步走出经理办公室的房门了。可是，此时我心中有几句话不吐不快。我赶忙说：“钱总，对不起，我刚刚工作没做好，让您也...”还没等我说完，钱总转过身来笑着对我说：“小关，你不要说对不起。因为在企业里需要的是一次就把事情做对，而不是听到道歉的声音。更何况，刚刚那个人就是来碰瓷儿的，我明白。可是，我还是得批评你。虽然你从头至尾都很有礼貌，没有慌乱。但是，你还是不自觉的带出了急躁的情绪。你还年轻，要走路有很长，我也不知道你的未来要把自己的职业生涯发展到何方？可是你要永远记得，职业的人做职业的事，不要被自己的情绪所左右。试想，国家许许多多的大领导，汇报给他们的事情，没有一件是小事。如果没有良好的心态，没有很好的职业素养，都掺杂了个人情绪，那将十分混乱。也许，你和我现在都做不到，可是我们力争未来做得到。你懂了吗？”我点了点头，笑着对钱总说：“您放心，我懂了！”

    钱总说完了上面这番话，转身走了。“调整好心态，职业的人做职业的事...”这些看似简单，却极难做到的话，我真的会做到吗？直至今日，我依旧用这样的话，不停反问自己。每一次对自己的发问，就是一次成长。我的成长过程，曲折坎坷遍布荆棘，总是伴随着心酸与烦恼，迷茫与困惑。而这一次次的挫折与打击就像一块儿坚硬的磨刀石，我的人生正是有了它们的存在，才变得锋利无比，绽放出耀眼的光芒...

    预知后事如何？且听下回分解。