原创：如何做一个企业 (第1/1页)

    刘备，关羽，张飞三个人合伙开了一个小公司。张飞主要负责启动资金，关羽主要负责拓展业务，刘备主要负责营销宣传和人力资源。没有员工的时候，他们兼任员工。

    一开始的创业时期，是很艰难的，根本无法和曹cao等其他人的大企业竞争。随时有倒闭的风险，刘关张的企业能生存下来，全靠三人一心，齐心协力，共渡难关。如果一个人有异心，早完蛋了。但是这个小公司好像永远长不大，无论三人怎么努力，总是浮浮沉沉，没有起色。今天被这个兼并，明天被那个重组，后天又被那个收购，至少是比破产倒闭强得多。

    刘、关、张折腾了几年倒是也赚了一些钱，保存了不少实力，后来他们找机会又出来重新挂牌开张，董事长是刘备，他通过关系把他们的小公司挂靠到一个大公司底下，虽然大树之下好乘凉，但他们还是想拥有属于自己的那片天空。

    有一天，公司招来一个职业经理人。叫徐庶。他的出现很及时，用先进的管理经验帮刘关张把企业理顺了，正准备大展鸿图时，被蓸cao不择手段地挖走了。他临走给刘关张推荐了当时最出名的职业经理人诸葛亮。

    诸葛亮擅长中长期的规划，制定的策略方向是正确的，但执行时遇到了麻烦，关张两人不信任他。这点上，对手蓸cao做的好，叫“疑人不用，用人不疑。”会用人的就是好领导，好领导不会让诸葛亮上战场，让张飞运筹帷幄。

    刘备清楚，诸葛亮这种人中之龙，他不是来图当大官发大财的。他极力贯彻感情留人的企业文化，赶紧找关张协调，总算把诸葛亮留了下来，把所有的一切放心的交给诸葛亮去做。

    诸葛亮确实有把刷子，大方向把握的非常正确，今天一点，明天一点，不断的向目标努力靠拢。这样就有了后来的三分天下的局面。有很多企业就是因为刚开始的方向没弄对，在中途倒闭了，只有三家有长远规划且方向正确的企业撑了下来。

    企业是做大了，但是诸葛亮存在一个问题就是他把权力都拿在手里，不懂放权，还是按小企业的方法去管理，虽然后来找了一个接班人分担了一些工作，但还是照搬他的一套东西，所以在累死诸葛亮以后，这个企业过不了多久就倒闭了。

    做企业要因时制宜，不同时期要用不同的方法。但必须是科学的方法。人少时可相对灵活一些，人越多、规模越大就越需要铁的纪律规范，尽量少做有风险的决策，否则会一瞬间崩盘。诸葛亮的铁的纪律管得了下面，却管不了上面的刘关张，尤其是关羽那样刚愎自用的人。

    事业越大，老板就容易膨胀，一膨胀就容易犯错误，关羽出事后，刘和张也卷了进去，这个时候诸葛亮根本没有话语权，这是所有职业经理人的悲哀。

    诸葛亮放弃了农夫、山泉、有点田的隐居生活，去鞠躬尽瘁、死而后已。我觉得可惜，因为相对于历史进程，如果让曹cao统一了中原，对于华夏的发展未尝不是一件好事，或许可能比成吉思汗的成就更要伟大。

    这两天有感，写了这个。

    有人做企业问我**的事。我平时也不玩**，也不懂那个。

    我这样回答：“比如**和网站还有QQ和电话都是一整套的营销、宣传系统，你们的客服也在这些平台上工作，就像淘宝上那样“亲，……”这样给人家解答问题，是吧。你的财务和营销可以一起做这个，也没有多少收钱的活儿。又不是银行一天收几百万上千万。客服和财务互相监督，一起做这些事情。你们也会通过这些营销渠道发布一些消息，拟好文件签字同意后，交给她们去做。**还有收款的功能，财务可以去管这个。不是说有个公众号就行了，要有人管理这些的。两个细心的女性合适此岗位，可通过星座、血型、生肖等进行先期的测试。有个专门的大企业用的心理测试软件，卡特尔16PF测试，非常著名。会测出应聘者的各项数据，适合做什么。用人和考评都要用科学的方法，不能说谁的朋友、谁的熟人就格外照顾。如果人情大于规章制度，就会有失公平，一些人高兴，一些人就不满意。原先以为你们是三个人亲自教了。现在要招人，就要正规一些了，对长远发展是有好处的。不正规的企业是做不大的，谁也不想几个月就散了摊子，将来你们也许还要考虑做企业文化等，因为别的地方要挖人，薪水肯定比你们高，所以就要用其他的方法留人。

    一开始把好用人关，会节省很多成本。培养一个新人是要花大功夫的。尤其是刚开始的坚难时期，所以不要抱着思想，招十个、退五个。这样传出去，那些消退走的人也许会说你们的坏话，影响口碑。就和谈恋爱一样，一开始表现的都是最好的，以后能一直好下去吗？人的性格一般是变不了的，尤其是二十来岁的时候，所以可以考虑用一些方法做做测试。提前做个筛选，也是对双方的负责。”