关于新公司股权架构及薪酬体系的设定（原创） (第1/1页)

    薪酬体系设定：

    一、积分设定：分两种，职级固定积分，工作奖励积分。

    1.P\M\S\A\T五大系均有固定等级积分，取消保底工资。

    2.奖励积分定义：在完成应尽标准职级义务之外，仍有出色发挥，杰出贡献或给公司带来额外收益，根据审计评定奖励积分。

    3.积分以三年期进行滚动，即只凭最近三年的积分定奖励，后续不累加。

    三年，即尊重前人功绩，也给后加入有能力的人机会。

    4.所有员工，三年累计积分不得超过357.3亿股。

    5.总积分恒定后，获得积分的难度开始上升，自然形成优胜劣汰。老弱员工可以自动让贤加入一些第三产业低积分等级稳定养老。

    股份架构:

    主角：3%股份投票权：3%认购金额：21.875

    法国公司：48%股份投票权：48%认购金额：350亿RMB

    工会（代所有员工持股）：49%股份投票权：49%认购金额：357.3亿元

    1.股份制中，均为虚拟股份。不可出售，转让。

    2.员工持干股，总额应为约239亿股。

    3.将利润转为奖金发放，企业财务第一任务就是减税。

    早期的设定，后面行文中对这个设定略有调整。