第97回 会议召开落实难 阳奉阴违为哪般 (第2/2页)

。那么，我们我是怎么处理的呢？后文书必有详细交代...

    闲言少叙，书归正文。在2002年1月18日星期五的这一天，公司六届五次职代会胜利闭幕了。会议通过并完成了所有议程，是一次团结的大会，奋进的大会！老的职工代表说这666厂的职代会叫做“三举一提溜”，我当时还是不解其中深意。直到后来，我才弄明白他们说的“三举一提溜”就是举三次手“同意、同意、同意！”然后提溜着会议发放的纪念品走人。从那时起，我作为常年起草职代会报告的人对此说法就非常的气愤。既然，全体职工选举各位来做职工代表，就赋予了你们表达意愿的权利，你自己不认真对待，还调侃这个制度，这和阳奉阴违的国企蛀虫又有什么区别呢？公司职代会过后，那就是分解落实职代会精神，制定落实职代会的措施。各生产车间要召开二级职代会，将公司级职代会的精神更好的传达到每位职工，起到指导生产的作用。因此，我的工作就是要起草一份内部通知给相关副经理，组织他们上报好分解落实职代会的措施。由于公司职代会完成后，有些部门要召开二级职代会，有些处室也要反复学习讨论职代会的精神，形成具体落实措施。因此，这项工作一般完成的时间点在春节前后，大家会把落实措施交给我，由我统一整理落实措施交给总经理备查。当然，上面这些业务流程也概无例外的是谭主任告诉我的。

    周一刚刚上班不久，我就起草好了收集落实措施的通知，逐个副经理发放。有了前面写季度要点的惨痛经历，我这回留了个心眼儿，我得先找销售经理杨万晨，我怕他又出差了，我的这份通知不能及时发给他就麻烦了。我走到销售经理杨万晨的门口，敲了敲门。里面传来了请进声。我慢慢地推开了门，拿着通知走到了杨万晨的办公桌前。杨万晨抬头看着我，面无表情的说：“你有事儿吗？”我满脸堆笑的说：“杨总，我这有一份通知发给您。请您过目。”杨万晨依旧面无表情的接过了我发的这份通知，低头看了起来。只见他越看越皱眉，一边皱眉还一边嘬牙花子不楞脑袋。领导的这幅表情，给我造成了巨大的心理创伤。因为我写的这份通知，是第一个发给他的。是不是我措辞不好？太强势了？惹领导生气了？看领导这架势，这哪是看了一份通知啊！这比吃了黄莲加摇头丸还要命呢。我出于职业习惯，低头向我手里的这几份通知看去，反复检查。我想：不会有问题啊！我看了好几遍，谭主任又检查过，这是怎么了呢？只见杨万晨咧着嘴，跟苦瓜一样，这一笑比哭还难看呢。他苦笑着对我说：“小关，这个落实职代会措施我弄不了啊！”啥？弄不了？我心里可就咯噔一下子。职代会可都开完了，该举手的举手了，该提溜的提溜了，弄不了为啥不早说呢？职代会之前，经理办公会、系统沟通会、正副团长会、预备会等等不知道沟通了多少回。现在要干活了，和我一个小屁秘书说弄不了，这不要命吗？而且，杨万晨这始料未及的态度和措辞，直接就给我造懵逼了。那么能说的我，无言以对。他似乎看我有点懵，多少还有些生气。他把脑袋摇的更厉害了，皱着眉和我说：“小关儿，你挺灵个孩子呀，介你都不懂。”我懂你**个攥儿！我心里暗骂道。这不都是你们商量好的吗？你现在和我说，落实不了，我找谁去呀我呀？我依旧非常懵逼的站在那里，那时的我毕竟还年轻，我怎么能张嘴顶撞领导呢？尤其，我真的不知道他要干什么呀！杨万晨看我还傻呵呵的杵在那，有些不耐烦的说：“小关儿，你可是全程参与了起草和讨论。我提出的措施和计划，基本最后被全盘否定。这上面的2002年的计划可都是你写的，怎么会让我去写落实措施呢？”哦！年轻幼稚一直懵逼的我终于明白了，他这幅表情和态度究竟是为了什么。对呀，这销售部分的措施不是钱总在系统沟通会上提出来的嘛。然后，由我记录代笔起草的。您看出来了吧，秘书尤其是文字秘书这个倒霉的行业多难干。当时，我要是开完会不修改，钱总不会同意的，他一定会觉得我是一个二傻子。可是，我改了以后呢？我照样是一个二傻子，要不然我对面的这位大傻子他怎么就能来难为我呢？我这个活儿就叫猪八戒照镜子——里外不是人。看着杨万晨手里拿着通知，吃了苦瓜黄莲外加摇头丸的表情，向来以反映迅速著称的我，捏呆呆地楞在了那里。俗话说得好，不怕不要命的，就怕不要脸的。没想到今天我就遇到了这个世界上最可怕的人！

    面对这个场景，惊恐之余我的大脑也在飞速的转动。我该怎么办呢？A.戳穿他阳奉阴违的真实面目，反问他开会的时候你梦游啦？B.反问他你觉得现在这个cao蛋状况该怎么解决？C.摸一摸他的额头，自言自语的说哎呀我靠，发烧啦！D.告诉他你爱尼玛怎么弄怎么弄你和我说不着！E.哀求他一下，告诉他我刚参加工作不容易，不要难为一个小屁孩儿好吗？F.直接大嘴巴抽他，然后辞职！这些选项在我的大脑里快速的转动着，但是我都没有选择。面对眼前的局面，我微笑着做出了一个大家都难以想象的选择....

    预知后事如何？且听下回分解。