第79回 玩游戏高下立判 写要点尚需钻研 (第2/2页)

总经理审阅。谭主任介绍的非常详细，我都逐一记录到本上。这项工作，仅流程就有八个，具体细节更是复杂，都需要认真完成。谭主任最后说：“小关，现在已经到月末了。因此工作时间比较紧，后面我们还要修改几轮职代会报告。你现在就赶快催副经理们交材料，我们争取在一月初就把这份文件发下去。”

    得到主任交办的工作，我不敢耽搁，逐个通知副经理上交2002年第一季度行政工作要点。这个工作其实不好做，说白了就像个催账先生，可是这些领导们我又谁都得罪不起，我又要按时完成工作。我得逐个敲开领导办公室的门，满脸堆笑的说：“X总，提醒您一下，该交下季度的工作要点了。”领导们倒是都挺客气的，嘴上答应的都挺好，可是这交回来的东西质量不一，完成的效率也有高有低。完成的慢我就得催一催，还怕得罪了领导。要是写的不好的，我是绝对不能说，“你写的什么破玩意儿，拿回去改了！”我也不能说：“X总，您念过书吗？您自己能看懂写的是啥不？”其实，我啥都不能说，我只能替某些个副经理们修改，然后再传阅时，等待领导给我提出修改意见。要说，每个副经理都主管着好几个部门，他们完全有权利或者说有资源把这项工作布置下去。可极少数领导，就是自己一个人胡乱对付，然后就交给我，什么叫不担当不作为，这就叫不担当不作为。自己主管的系统工作，没条理，没思路。张嘴是条件，闭嘴是困难。就连提供文字材料素材提供这么简单的事儿，也要为难秘书，这种领导属于混蛋级别的。因此，在外人看来，秘书们在领导身边工作，无限风光。可是，又有多少人能看到秘书工作背后的辛酸呢？你要摊上这么混蛋的领导，你不仅要替他寻找思路，你还得替他挨骂，此中的郁闷不是一般人能够了解到的。

    按照谭主任的要求，除了销售经理杨万晨在外地出差，我几乎很快都通知到了领导们。这怎么办呢？我还是打个电话问一下他吧。我打开抽屉，拿出了公司领导们的通讯录，拨通了销售经理杨万晨的手机。当我将收集季度要点工作素材告知他的时候，他是十分客气的说：“我后天回滨海，你记得再提醒我一下就可以了！”这次“催债”行动我完成的很成功，通知到了每位领导。做完这些工作，我还得盘算下一步起草这份文件。前面这篇红头文件是通知，这是一篇套子活儿，不足为虑。主要是后面的这份附件，这才是这份文件的核心部分。可是谭主任只给我了四季度的工作要点，我要起草的是一季度的工作要点。我参考着这份文件写，我心里有些不托底儿。道理很简单，因为每个周期的工作有每个周期工作的特点。你比如：夏季的工作就有防暑降温等等例行安排，我要是都按照这一个季度模板起草，那不就闹了大笑话了。更何况经济运行工作纷繁复杂也有着周期性的特点。我越琢磨越不踏实，我得把2001年一季度的工作要点拿来看看。想到这里我赶忙站起身来，向文件柜走去。就这么几步，我还没走到。总工程师梁刚手里拿着一张条格纸走了进来，一眼看见了我。他开着玩笑对我说：“关秘书，我交作业。”我赶忙笑着接过了梁总手中的这张纸。纸上八项技术系统的工作条理清楚，分工明确，时间节点清晰，尤其是字迹工整干净。我毫无夸张的成分，我敢说梁总交给我的这张工作要点材料，我只要画上表格线就可以了。这种素材对秘书来说堪称完美，没有任何需要我去修改、完善甚至雕琢的空间。我只要制表、打字就OK了！我扫了一眼梁总的材料，我高兴地说：“梁总谢谢您！”梁总笑了笑，转身回自己的办公室了。我刚打开文件柜，还没等翻呢！总经理助理林光走了进来，cao着略带南方口音的普通话说：“那个小关，我要交卷。”我赶忙停下手中的活儿，走过去接了过来。林总交来的有关六项人事系统的工作，也是逻辑清楚，层次分明，字儿写的也是特漂亮。我不免感慨，难道666厂的领导们都是书法家。我赶忙谢过林总，林总是个直脾气笑着冲我说：“你帮我们写，你谢我干啥？”我赶忙说：“这是我的工作，得到了您的大力支持。”林总笑了笑转身也走了。我手里拿着这两份交上来的素材，心中不免感慨。据我所知，这两位领导都是大学生，而且还都是理科生。我也是理科生，我的这笔字儿写的怎么就能那么难看呢？看罢二位领导的字儿，我有些惭愧。惭愧之余，我还有些庆幸。因为，要是都像这二位领导交上来的素材这么工整，我的工作那得多省心啊！我一边想着，一边翻出了2001年第一季度的工作要点，认真的翻看了起来...

    随后，一份又一份的季度要点素材交到我的手里。虽说相比之下没有梁总和林总的质量那么高，但是也绝对能看得出领导们认真对待，精心准备过，条理层次都没得说，我特别开心，因为我遇到了一群高素质的领导，我的工作会无比省力。不仅如此，领导们效率还很高，嘁哩喀嚓的一份份的就都快交齐了！再过两天，等销售经理杨万晨的材料交上来，我就可以开工了...

    预知后事如何？且听下回分解。