第68回 追忆往昔谈塑形 初遇风雪故乡情 (第1/2页)

    山一程，水一程，身向榆关那畔行，夜深千帐灯。风一更，雪一更，聒碎乡心梦不成，故园无此声。这首清代词人纳兰性德的《长相思》成为了本回的开篇诗。说起纳兰性德那我们就不免要详细介绍一下这位才华横溢的满族文人。他字容若，号楞伽山人，清代最著名词人之一。其诗词“纳兰词”在清代以至整个中国词坛上都享有很高的声誉，在中国文学史上也占有光采夺目的一席。他生活于满汉融合时期，其贵族家庭兴衰具有关联于王朝国事的典型性。虽侍从帝王，却向往经历平淡。特殊的生活环境背景，加之个人的超凡脱俗的才华，使其诗词创作呈现出独特的个性和鲜明的艺术风格。奈何！从古至今这些才子诗人们，要么备受排挤，要么英年早逝，没有几个有好下场的。这位纳兰性德就属于英年早逝型的，享年仅有31岁。之所以选用这首《长相思》开篇，是因为首先我在经理办公室的工作与纳兰性德有几分相似，是因为我也在一级组织的最高管理者身边工作。其次，经过两天的经理办公室生活，我就开始彷徨了想家了，这与词中思乡之情就更为神似了。纳兰性德因讨厌风雪而思念家乡，我因见到风雪而思念家乡，那一天我迎来了2001年滨海市的第一场雪...

    闲言少叙，书接上文。上回书正说到，因为疯大姐抢走了红色台历，谭主任让陶阳去领新的台历。而后，又把我叫到了对面的会议室。他让我坐下，然后他也坐在了会议桌的一角。谭主任说：“上次跟你谈话，刚刚好就忘说塑形这件事儿了。”他刚刚进屋就说起了“塑形”，我其实没太听懂。因为进入666厂以来，一直在分厂实习或者工作，那里很多事情都是自主管理的。可是经理办公室就属于处室范围了，在处室工作的人员几乎都是管理干部。管理干部在企业中属于二线岗位，是为一线岗位服务的。因此，企业对管理部门的人员要求跟多更严。这“塑形”顾名思义就是塑造形象，公司让党办、厂办、人事处、组织部、团委等部门的领导组成“塑形”检查小组，综合评比打分，进行排名。然后每月将检查排名进行公示，接受群众监督。那么都检查一些什么呢？大体分为：部门形象和个人形象。部门形象大致包括：办公家具、办公设备、摆放位置、环境卫生等等；而个人形象包括：工作服穿戴、胸卡佩戴、整洁程度、办公用具的摆放等等。不仅桌面上的物品要按照标准摆放，后来就连抽屉里都要打开检查。说到这里，熟悉生产现场管理的人可能会说，这不就是6S吗？没错儿，您说的很对，基本上是相同的，只不过那时候666厂搞得叫“塑形”。有时候企业管理干时间长了，慢慢地我觉得。有些工作叫什么不重要，重要的是真正做了些什么？国企发展了这么多年最不缺的就是模式，比如以企业名称命名“海尔模式”、“许继模式”、“华为模式”等等，以法人结构命名的“车间模式”、“事业部模式”、“分公司模式”等等，以组织架构区分的“金字塔形组织结构模式”、“扁平化的学习型组织模式”、“哑铃型组织结构模式”等等。我们这些国企今天学这个，明天学那个，忙的不亦乐乎。生生的把拿来主义变成了教条主义和形式主义。多少年来，又有多少国企，真正的冷静下来思考，众多的模式中究竟哪一款适合我？时至今日，国有企业改革进入了深水区，国民共进的混改势在必行，然而面对的阻力也是前所未有。就在前些日，刚刚小学毕业，和我一起看电视的女儿看到戊戌变法的失败，她很不理解。女儿曾经问我作为保守派的慈禧为什么就那么反对改革呢？这个问题其实说好回答也好回答，可是要给一个12岁的小朋友讲得清楚就比较难了。我反过来问女儿：“放暑假了，你在家里放下手机拿起IPAD，放下IPAD又拿起手机，即便睡觉也连着蓝牙音箱放音乐。爸爸认为这样不好，既不利于身体健康，又利于学习。因此，爸爸要对家庭的现状进行改革。你的电子产品每天只能玩两个小时，睡觉前必须交出一切电子产品，11点前必须睡觉。你同意吗？”女儿嘟着小嘴说：“哼！你们都欺负我，我不同意！”我没有着急，继续问道：“你觉得爸爸这样做是害你吗？”女儿低下了头，摇头说：“爸爸也是为我好，可是我想玩。”我笑了，指着女儿的鼻子说：“你就是慈禧！”女儿抬起了头，眼中一片清明，她似乎懂了。是啊！改革遇到阻力的原因很简单，就像我女儿抵制家庭改革一样，因为改革伤害了既得利益者的利益。大大小小的改革都会遇到这样的阻力，那个“老佛爷”如此，我女儿如此，国企亦如此！为了能保住自己手中的签字的那支笔，既得利益者无所不用其极。他们把简单的问题复杂化，复杂的问题简单化。严肃的问题娱乐化，娱乐的问题严肃化。高雅的问题庸俗化，庸俗的问题高雅化。细节的问题粗放化，粗放的问题细节化。市场的问题行政化，行政的问题市场化。美的东西丑化，丑的东西美化....

    闲言少叙，书归正文。咱还说眼前的“塑形”检查。那时的谭主任跟我介绍的特别细致，对我的要求特别严格。